9月6日下午 ，BG大游集团董事长倪士章主持召开集团系统重点项目建设推进汇报会 ，听取集团系统各相关单位重点项目推进情况汇报 ，研究解决保存的困难和问题 ，并安排下步任务。强调各单位要切实增强紧迫感和�；� ，全力攻坚确保完成重点项目建设任务目标。集团班子成员、集团系统副科及以上干部加入集会。
在集会上 ，倪士章详细听取了各相关单位所卖力重点项目进展情况、保存问题及下步计划的汇报。集团副总金海胜、副总林发镇就各条线重点项目逐条逐项点评剖析 ，并提出下步事情举措。
最后 ，倪士章提出三点要求：
一、锚定目标 ，坚定信心。要紧紧围绕“奋战100天 ，拿下七连优”的举措 ，集中力量、倒排时间 ，比照市、区和集团年初既定的重点项目目标、比照牢固资产投资、经营生产任务和专项债使用任务 ，拿出更多的新招、拭魅招、硬招 ，全力确保高效完成。
二、全力以赴 ，高昂有为。一是打好工程建设攻坚战。凭据“在建工程抓进度 ，新建项目抓开工 ，谋划项目抓前期”的要求 ，在焦点区市政、东排三期、生态修复、安澜千亿海塘提升、健康驿站和应急隔离点等在建工程上抓好进度、投资和形象；在悦畔龙府、包管性租赁住房、东堤生态修复、智能制造基地及基础设施、安澜千亿生态化等项目上抓好开工；在BG大游一期东河堤、滨海77亩地块、瓯海站前地块等项目上抓好谋划。二是打好投资运营攻坚战。在碎石加工、泥浆固化、渣土消纳等经营项目上抓好规范运营；在洪流体养殖、资产出租、资源再生利用等经营事情上抓好效益；在新能源、文化旅游、精细化养殖等市场开发上抓好拓展。三是打好要素包管支撑攻坚战。要确保资金支持有力、步队力量强劲、用海审批破除瓶颈 ，通过资源合理有效配置 ，有力支撑BG大游全面开发建设。
三、压实责任 ，勇于继续。一是要压实主体责任 ，强化专班推进与清单化治理 ，做到“个个心中有目标、人人肩上扛指标”。二是要强化统筹协调 ，齐心协力、协力攻坚 ，深化重大项目问题销号治理机制 ，实时有效解决项目推进历程中的困难和问题。三是要落实督查督办机制 ，要实时跟进 ，按期通报重点项目推进情况 ，严肃问责历程中推诿扯皮、不继续、不作为等行为；要连续守牢防汛防台、宁静生产、疫情防控等事情 ，为党的二十大胜利召开营造良好宁静情况。
