凭据管委会和BG大游集团“敢继续、树标杆”作风建设六大行动的相关安排 ，凭据集团开展“制度建设年”的目标要求 ，水投（砂石料）公司落实为制度建设“制定好”和“执行好”两大主线和“连续、改善、治理”六字目标。
一是制定的制度简明、使用。首先 ，出台的制度简洁、适用、有效 ，公司近两年推出的各项治理划定 ，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的空话 ，都是结合日常事情实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容；其次 ，出台的制度有相对的稳定性 ，包管了制度的严肃性 ，制止操作部分和人员无所适从 ，同时通过制度制定集体会讨论的环节 ，制止互欠亨气 ，制止制度爆发冲突或遗漏；最后 ，出台的制度成体系 ，有连贯性 ，各部分在制度制定历程中要实现公司—部分—工区—员工自我治理几个环节的无缝联结、全面对接 ，使公司规章制度执行规范化、常态化。
二是做好制度的清理、完善。年初 ，公司对２０１５年之前出台的规范性文件进行了集中清理 ，结合管控实际需要整理出３９份现行规章制度 ，并分门别类提出了保存、修订、废止的意见。目前已经完成《考勤治理步伐》、《责任分工实施细则》、《集会治理制度》、《职工教育培训制度》、《新闻信息事情治理步伐》等１２项制度的修订。下一步 ，还将继续对工程重大危险源治理等方面相关制度进行更新 ，并出台公司制度汇编。
三是抓好制度的宣贯培训。让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时 ，在实际事情中能践行到位。通过培训抓
制度执行 ，对集团、公司出台的规范性文件 ，相关事情的对口部分必须事先仔细研读 ，在透彻掌握、领会要义的基础上 ，实时组织系统的宣贯学习。通过公司领导、职能部分卖力人或者专业技术过硬、下层实践经验富厚的部分员工卖力授课 ，凭据轻重缓急 ，结合年度重点事情 ，有的放矢的选择内容 ，包管学习与一个时期的重点事情尽量挂钩 ，以增强制度宣贯学习效果 ，使公司在制度执行力方面有了较大的改观 ，突出体现在一是中层治理团队和下层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白 ，对规章制度的具体内容掌握的比较到位 ，能做到“心中有数”；二是在日常事情中能时时刻刻按规则办事 ，大到BG大游工程石料供应的推进 ，小到一支笔的购置 ，都能凭据集团和公司的划定去处理。
总体上来说 ，通过多措并举的方法 ，水投（砂石料）公司以原计量治理制度、质量控制制度、宁静治理制度和综合治理等四大基本制度延伸至考核、计量、计划、宁静、质量、协调、信息、集会、公车使用、财务、薪酬、党建等１２小类实施细则 ，开端构建了从点到面的治理控制包管网络体系 ，使公司的日常事情系统完备、科学规范、运行有效 ，打造一支团结、高效的治理步队。
